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Aug 28, 2023

クリーブランドのダウンタウンを再考するための戦略を発表

Di seguito è riportato un esempio di 5. Un titolo di esempio per questo video appare qui. CLEVELAND – Cosa

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クリーブランド — クリーブランドのダウンタウンにはどんな将来が待っていますか?

クリーブランド市長のジャスティン・ビブ氏は火曜午前、モールCで行われたプレゼンテーションで、「新型コロナウイルス以前の世界に戻ると思っているなら、残念ながら大間違いだ。そうではない」と述べ、「ダウンタウンの未来は大胆でなければならない」と述べた。は違っていなければならず、私たちはダウンタウンの価値提案を変えなければなりません。私たちが今日概説するビジョンは、中心的なビジネス地区に行くことではなく、真の意味でコミュニティ ビジネス地区、つまり 15 分の繁華街近隣を作り出すことです。 1日24時間、年中無休です。」

当局者らは火曜日、ダウンタウンはクリーブランドで最も急速に成長している地域であり、2010年以来人口が32％増加していると発表した。

プレスリリースによると、「その間、90億ドル以上の投資が行われ、多様性に富んだ繁栄したコミュニティに変わった」という。

ダウンタウン・クリーブランド・アライアンスの社長兼最高経営責任者（CEO）のマイケル・ディーマー氏は、彼らの戦略の枠組みは都市の環境、経済、経験を強化することであると述べた。

「これはまさに、クリーブランドの文化、エンターテイメント、グルメシーン、歴史的建造物、美しい公園、緑地、ウォーターフロントなど、クリーブランドを特別なものにしているものをさらに倍増させる枠組みだ」とディーマー氏は語った。 「これらの宝石が、徒歩、自転車、車椅子、その他自分に合った交通手段で簡単に接続して移動できたらどうなるでしょうか? ダウンタウンの通りや歩道を旅する途中で、何か楽しくて驚くようなことに出会ったらどうしますか? ユニークなショップや店頭、美しい街並み、多様な住宅オプション、豊富なエンターテイメントと音楽のすべてが、清潔で安全で居心地の良い環境の中にあるでしょうか?これらのアイデアは、クリーブランドのダウンタウンを再考する中で、私たち全員にとって最重要事項でした。」

３つの重点分野に基づく具体的な計画について、市はこう説明している……。

ビブ市長は「クリーブランドのダウンタウンに住み、働き、遊ぶ人々が安心して暮らせるようにしたい」と述べた。 「コミュニティパートナーや法執行機関と協力し、新たな安全対策に投資することで、私たちはそれを確実に実現するために積極的な措置を講じています。」

クリーブランドのダウンタウンの再考では、安全性とセキュリティを強化する統合的な目標を掲げ、従業員、住民、訪問者にとって清潔で安全で歓迎的な環境を作り出す協力的なアプローチを採用しています。 これらには、警察とDCAアンバサダーの駐在員の増加、社会サービスに関する郡との連携の改善、インフラ報告のためのテクノロジー、照明の改善などが含まれます。

DCAとクリーブランド警察は、制服と非武装の共同配備の能力を拡大するために協力しており、警察の対応には危機介入チームが同行し、必要に応じて事件管理や社会サービスのフォローアップを確実に行っています。 地域の治療施設への送迎は、必要とする人々のためのオプションとなります。 DCAはまた、すでに常駐している80人のアンバサダーに加え、秋から冬にかけて追加サポートを提供するために新たに20人のアンバサダーを雇用する予定だ。

DCA アンバサダーが壊れた歩道のスロープ、機能しない街灯、空の木の格子などのインフラストラクチャの被害を市役所に通知するためのデジタル インフラストラクチャ報告システムが現在導入されています。 歩道でのペットの排泄物を減らすために、ミニペット救護所もダウンタウン全域に設置され、住宅が集中している地域を優先します。

さらに、デスティネーション クリーブランドは、市、DCA、その他のコミュニティおよびビジネス パートナーの支援を受けて、クリーブランドのダウンタウンの一部を照らす体験型照明を設置します。 このプロジェクトは、安全性に対する認識を高め、主要な通路を接続し、市の中心部全体の人の往来と経済活動を促進するのに役立ちます。 このプロジェクトはパブリックスクエアから始まり、初年度はユークリッドアベニューとモールBまで拡張されます。 追加のダウンタウン地区や都市近郊への照明についても議論されています。

このビジョンをまとめる鍵となるのは、継続的なプログラム、アメニティ、湖畔や川岸への簡単で安全な公共アクセスを備えた活性化されたダウンタウンです。

クリーブランドのダウンタウンを再考することで、既に充実したイベント カレンダーを基に、地元の芸術と文化を促進し、四季を通じてダウンタウンの通り、公園、水景、公共スペースを活気づけることにも重点を置いています。 今後 3 年から 5 年にわたって、市、DCA、郡、クリーブランド デスティネーション クリーブランドは次のようなプロジェクトに協力していきます。

バレーのビジョンを加速し、クリーブランドのダウンタウンを再考することは、ベッドロックのカヤホガ リバーフロント マスター プランとタワー シティ センターへの投資、フラッツ イースト バンク フェーズ III およびカナル ベイシン パークと連携し、サポートしています。 市、郡、GCP、および DCA は、今後 1 ～ 2 年以内にノースコーストマスタープランとノースコーストコネクターの予備エンジニアリングおよび設計を完了し、カヤホガ川の生態学的健全性をサポートするインフラ整備を目指しています。今後 3 ～ 5 年以内に続くだろう。

「クリーブランドのダウンタウンを再考することで、私たちは歩道からスカイライン、そしてその間のすべてに連れて行かれます」とディーマー氏は強調しました。 「都市の中心部とウォーターフロントを結び、世界クラスの近隣地域、目的地、ビジネスの中心地を創出し、住民と労働者の全体的な生活の質を向上させるとともに、訪問者にクリーブランドの多様性と独自性をアピールします。」

「ダウンタウンの従業員の約60パーセントがオフィスに戻り、客足はパンデミック前のほぼ80パーセントのレベルで推移しており、現在2万人以上の人がダウンタウンを故郷と呼んでおり、開発パイプラインは強力で、より多くの中小企業が営業を続けています」パンデミックの経過は近いものではありません」とディーマー氏は述べた。 「この軌道は全国平均よりも強力です。今がそれを活用する時です。」

地域の経済推進力としてのダウンタウンの地位をさらに強化するために、クリーブランドのダウンタウンの短期目標を再考し、小売、ビジネス誘致、不動産、住宅開発、モビリティを優先させます。 この取り組みの主な部分は、ダウンタウンの店頭経済における長年の課題に対処することです。 DCA は、Destination Cleveland と提携して、Streetsense と協力して、以下を含む戦略の策定を支援しています。

小売業と企業の誘致に焦点が当てられる中、変化する労働力のダイナミクスに対処する取り組みも最前線にあります。 具体的には、オフィス環境を最新化し、公園、コーヒーショップ、コミュニティスペース、その他の多様な商業資産など、従業員、居住者、リモートワーカーが同様に集まるサードプレイスのエコシステムを構築することを目指しています。

さらに、DCAとGCPの委託を受けた「グレーター・ダウンタウン住宅需要報告書」の勧告に基づいて、クリーブランドのダウンタウンを再考し、住宅開発のギャップを埋め、多様な価格帯での住宅を奨励し、開発許可プロセスを合理化するツールや政策を提唱している。

ダウンタウンの人口増加に伴う需要に応えるため、このビジョンでは、あらゆる年齢や能力の人々が都市の中心部まで簡単に移動できる、包括的で接続されたマルチモーダルネットワークにも重点を置いています。 市と DCA は、徒歩、自転車、スクーター、車椅子、移動機器、交通機関によるアクセシビリティの向上を目指しています。 今後 2 年間の目標は次のとおりです。

今後 3 ～ 5 年の間には、ダウンタウン地区と周辺地域を結ぶ保護された自転車インフラが整備される予定です。

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